“下一次找哪位投資人喝咖啡”似乎是所有創業者每天所要思考的問題。在被稱為投資創業夢之地的舊金山，據說就有幾家知名的創業者與投資人交流的咖啡店，比如位于斯坦福大學附近，Sand Hill Road邊上的星巴克就是創業者與VCs約談的默認場所；同樣，在北京中關村的3W咖啡，也總能遇到各式各樣的創業者和投資人。然而，我雖然熱衷于“喝”各類咖啡，但在“創業”的路上，卻沒有每天要思考找不同投資人喝咖啡的擔憂。

“我轉行了”
我從事的是醫藥研發領域，醫藥研發是一個極為復雜的系統工程，研發工作的分工極為細致。我以前的經歷都集中在藥物早期發現，簡單說就是找到基本滿足成藥性要求的化學分子；而對于后期的制劑工藝、臨床研究甚至商業化跟我八竿子也打不著。然而，在繞了大半個地球后，2015年加盟橫店集團普洛藥業的第一項任務，就是負責公司第一個針對海外規范市場的制劑國際化項目。

當時我面臨的困境，不僅僅是我個人對制劑研究的經驗幾乎為零，而且由于這是公司新增的業務領域，研發團隊也需要重新組建，與之配套的設施同樣都還都停留在紙上；唯一不缺的似乎就是總部對該項目的資金支持。顯然，這對我來說無疑就是一次創業，所不同的就是我的創業資金已經到位。

幸運的是，經過團隊多年的努力，該項目的第一個產品已經順利獲得了監管部門的批準，并成功在海外市場上市。這是我在橫店的第一次創業，期間有朋友曾問我“你在橫店做什么”，我半開玩笑地回答道“我轉行了”。

設立海外分公司
為了配合制劑國際化項目的開展，2016年公司決定首次在某海外市場設立分公司。雖然公司的某些產品在該地區的BD業務已經開展地風風火火，但一直未在該地區設立海外運營實體。鑒于當地法規等多方面的綜合考慮，公司管理層決定委派我負責該分公司的設立及運行。

如前所述，我長期以來都根植于研發領域，到海外設立分公司，還要負責運行，這是公司運營的領域，完全不在我的專業范疇。當然，為了制劑國際化項目的推進，我還是欣然接收了挑戰。接著就是找各路朋友幫忙，推薦當地熟悉公司注冊的律師團隊，評估公司在不同注冊地的優劣，最后根據業務需求組建適合的運營團隊。經過近三個月的工作，公司終于完成設立并順利投入運行。該海外公司的設立，為制劑國際化項目的順利推進和后期產品商業化運行提供了基礎。如何設立并有效維持海外公司的運行，對我這位科技研究人員而言，毋容置疑，又是一次創業的歷程。

重建研究院
2015年下半年以來，中國醫藥行業正經歷著前所未有的巨變，行業內充分認識到研發能力對公司未來發展的決定性作用。2017年，隨著公司整合計劃的進行及未來發展戰略的逐漸清晰，公司決定重組藥物研究院，并計劃在醫藥研發較為集中的區域建立研究院主體。作為研發團隊的主要負責人，我理所當然就承擔了重建研究院的任務。

雖然經過前幾次突破自我的“創業”經歷，但重新組建研究院，對我顯然是個更高層次的挑戰。其中首要的兩個問題就是地理位置和研究院架構。

在長三角地區，醫藥研發最熱門的區域主要集中在上海和蘇州等。歷時兩個多月，經過對多個區域及園區的考察評估，結合公司的實際需求，最后選定了位于杭州下沙的醫藥港小鎮。而對于研究院架構的設置，一方面需要充分考慮公司未來在醫藥研發領域的規劃；同時，部門設置在滿足醫藥研發特性的基礎之上，還須考慮能否有效提升研發效率。為此，通過考察多家國內外知名藥物研究機構，結合公司的定位，提出了適合公司業務需求的組織架構，并獲得管理層的認可和批準。緊接著就是主要團隊成員的獵聘、實驗室設計裝修、儀器設備采購以及各項規則制度的定制等等。在集團及公司總部的全力支持下，研究院終于按計劃在2018年底順利啟用。

后來，跟很多朋友談起當初如何找地方、找團隊、設計圖紙、建實驗室、設備采購以及項目立項和推進管理等過程時，大家都認為，這就是一次典型的創業過程，跟很多創業者唯一不同的是，我不需要每天找各類投資人喝咖啡，參加各種大小規模的會議，做路演。

心向陽光，終身成長
正如硅谷著名創業者和投資人本·霍洛維茨在他的《創業維艱》中所說“在我擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”
創業是艱難的，創業者也都是孤獨的。對創業者而言，如何保持腳踏實地、保持一個“心向陽光”的樂觀心態和“終身成長”的思維模式，就顯得尤為重要。

在未來，我們將持續在集團和公司為基礎的創業載體上，保持“創業者”的心態，堅定信心，攻克艱難，勇挑重擔，勇破難題，勇攀高峰，在橫店這塊樂土上持續“創業”，同優秀的團隊一起在披荊斬棘中“創”出偉大企業。

“滕博，你覺得是搞科研難呢，還是管理一個子公司難呢？”總會有人偶爾調侃我一下。

的確，在中國，博士常常被視為專業知識的象征，與學術研究緊密相聯，傳統上給人“書呆子”的標簽。盡管我在研發管理崗位摸爬滾打多年，然而，擔任生產型子公司的管理者，代表了我從技術領域躍升至純粹管理的職業選擇。這個決定不僅是一次職業上的躍遷，更是一段個人心理歷程的探索。

我于2019年7月加入普洛藥業，此前在另一知名藥企工作了11年。最初，我的任務是搭建生物研發平臺，提升生物技術研發能力，優化產品布局。在公司領導的支持下，通過兩年的努力，我們建成了2000平方的生物研發實驗室，研發人員從20人擴充到近70人。2022年2月，接手浙江普洛生物科技總經理職位，這家專門從事生物類藥物研發與生產的企業正處于轉型期。我的任務是快速扭轉業績，規劃未來產品布局。經過一年半的磨合，我和團隊共同的努力下，從經營業績到管理氛圍，都取得了顯著的提升。我深信，在團隊的努力下，浙江普洛生物將成為合成生物學領域的重要參與者，為普洛藥業創造新的增長點。

許多人問我，如何做到快速完成角色轉換，融入組織？我想，普洛藥業獨特的“快樂學習、快樂運動、快樂工作”文化，使我找到了適應的感覺。每次與客戶、朋友交流時，他們總夸贊我的精神狀態，我總會引以為豪地分享我的跑步成果。在普洛，跑步改變了我的形象，也消退了脂肪肝。當然，跑步的價值不僅在于健康，更重要的是，它為團隊凝聚力的培養注入了活力。正如俗話說的那樣，一個人可以跑得很快，但一群人才能跑得更遠。

然而，管理之路充滿了曲折。作為技術人員，我習慣于聚焦細節，解決問題。然而，管理者需要將視野從狹隘的專業角度擴展到全局。這意味著需要在團隊目標、資源分配和人際關系管理之間尋求平衡。逐漸將注意力從具體技術轉移到戰略規劃和人際關系的管理上。

從技術到管理的轉變是一次不容小覷的心路歷程。盡管在中國的文化背景下，我可能面臨特定的觀念和期望，但我堅信通過持續的努力和學習，我能夠克服挑戰，成為出色的管理者。這段歷程也將見證我和企業一起成長、進步和成功。

畢業后任職于普洛藥業原料藥技術中心，從剛入職時兩個人做一個項目，在部門領導的關心下和成長下，到現在四年的時間，團隊從兩個人一個項目到現在十一人的團隊負責五個原料藥項目的開發。剛接觸原料藥項目時，我以為這個行業的門檻很低，有機合成略懂就行。但是隨著項目的深入，我才發現有機合成只是研究原料藥工藝的基礎。

針對原料藥分子的開發，我們要具備查閱文獻能力，掌握藥物分子路線設計和有機合成，這是基礎；其次，為了產品的質量研究，我們需要學習各類分析譜圖的解讀，嚴格把控產品的質量問題，并且了解一些關于原料藥的注冊法規，這是標準；最后為了項目最終的放大生產，我們需要了解車間工程設備的基本信息，確保項目在車間生產過程中順利進行，這是應用。

從學生到職場的角色轉變或許很快，但是原料藥的學習卻是一個漫長的過程，需要我們沉下心來，將這些知識體系一點一點的積累。我很榮幸在部門碰到很多熱心的前輩，在我的成長過程中給了很多幫助，讓我在角色轉變和自身成長獲得了更快的進步。

Apeloa ＆ Me
“快樂學習、快樂運動、快樂工作”的企業文化和家一樣的工作氛圍讓我感受到這里的溫暖，公司的人才培養策略可以讓自己的價值得到充分的體現。并且，普洛作為一個大型的上市公司，它的體系完整性是其他公司所不能比擬的。從一個項目立項開始，經過項目評估、知識產權評估，到工藝開發、工程評估放大，再到質量研究、注冊法規等等，普洛各部門人才資源配置完整性的優勢十分明顯，在這可以學到完善的知識體系，成為更好的自己。

“你在橫店還是上海？下周會來橫店嗎？”這類問題是我被問到的高頻問題，2021年7月，我加入了上海普洛創智，自此，我的生活軌跡和工作方式發生了翻天覆地的變化。研究生畢業后我就加入了一家頭部的CDMO公司從事研發分析的工作，每天的通勤不過是輕松的4公里。然而，加入普洛后，單程通勤變成了40公里，而當我開始負責橫店的團隊時，這個數字飆升至400公里。從領導一個小團隊到管理一個170多人的大團隊，我的角色和責任都經歷了質的飛躍。

人們常說時間會推著我們向前，但過去三年，我感覺時間在催促我奔跑。我選擇了走出舒適區，不斷挑戰自我能力的邊界。正如我在《早起的奇跡》中讀到的：“選擇，意味著抉擇、計劃、采取行動。”管理更大的團隊，承擔更多的責任，這不僅意味著工作成為我生活的重心，更意味著我需要在家庭和孩子之間找到平衡。沒有家人的堅定支持，我無法獨自面對這些挑戰。工作日加班成為常態，甚至在疫情期間，我在園區封閉了兩個多月，從一名開車新手成長為能夠自駕跨省出差。在這個過程中，我不僅付出了辛勞，也獲得了成長。過去，我只知道如何執行項目；現在，我學會了如何指導項目，如何溝通，如何管理人才，如何為部門設定目標，如何做出決策，并且需要不斷拓展到新的領域。最初，我是被一句話吸引：“我們需要你負責一個新的實驗室，目前它還是一片空白，你愿意接受這個挑戰嗎？”當時的我并不確定自己能否勝任，但普洛近幾年CDMO業務的迅猛發展，讓我當初的不確定性變成了現實——上海研發中心的8號樓新實驗室已經投入使用。現在，我正面臨比那時更大的挑戰。

短時間內完成這些工作，離不開領導和同事的幫助，以及我團隊每一位成員對我的支持。我期待在接下來的三年里，我和我的團隊能夠為公司做出更多的貢獻。一個人追求目標的過程，就是自我塑造的過程。感謝普洛給了我這個機會，讓我成為了更好的自己。

“你為什么愿意回到橫店”，這是身邊的朋友知道了我回橫店后，最常問的一句話。

橫店，這是我從小到大生長的地方。歷經幾代人的努力，橫店成為了“東方好萊塢”、“中國磁都”，從小鎮里走出了6家上市公司，作為一個橫店人，我深感驕傲。為家鄉建設貢獻自己的一份力量，這成為了我回來的最大動力。

畢業后的我，從互聯網輾轉到教育行業，在外漂泊的三年，讓我開始對自己的職業發展方向進行了思考。最后遵從自己的內心，選擇了財務這條道路，就在這時普洛向我伸出了橄欖枝，沒有絲毫的猶豫，我于2020年成為了一名普洛人。

剛開始接觸財務工作遇到了許多困難，不熟悉財務系統，不了解公司內控，幸運的是我的領導給我制定了一套成長計劃，讓我在一年時間里輪崗了兩次，從成本會計、銷售會計到稅務會計，我對公司業務、財務會計的理解不斷深入。在這過程中，我的領導、前輩、同事們毫不吝惜地給予幫助，我還記得第一次撰寫盡職調查報告時，領導細心地給我講解每一個注意點，給予我絕對信任去做價值分析，手把手教我修改報告，讓我感受到了團隊的關愛，也樹立起強大的信心去克服接踵而至的苦難和挑戰。

當我意識到我專業知識有所欠缺時，領導鼓勵我去學習。歷經四年時間，我成為了一名注冊會計師、稅務師、資產評估師。扎實的專業基礎也讓我在工作中更加得心應手，我也開始承擔更多的責任，建立估值模型、開展內部培訓、參與盡職調查，一個個項目的落地也推動我從一名基礎財務會計向著更專業的管理會計轉變。

回首過去，盡管走過一些彎路，但幸運的是我加入了普洛，我遇見了一個優秀的團隊，團隊給予我信任，我也期待更好地激發個人價值，與普洛一同成長。