4月的橫店，回春繁忙重現(xiàn)。

在這個(gè)小鎮(zhèn)發(fā)生的一個(gè)場(chǎng)景值得記錄：中央電視臺(tái)、新華社、科技日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等中央級(jí)媒體組團(tuán)來到橫店采訪，這次，不靠影視、不靠明星，媒體目光齊齊聚焦到了橫店的“院士現(xiàn)象”。

“現(xiàn)象級(jí)”是一個(gè)外來形容詞，由phenomenal翻譯過來，這個(gè)詞含義上很虛，但在描繪軟性力量方面又很實(shí)，是對(duì)“勢(shì)”這個(gè)典型中國概念的形象化。

有一組數(shù)據(jù)可以證明——小鎮(zhèn)已興建了7家院士專家工作站，引進(jìn)11位院士及國內(nèi)外科研人員79人，投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)4.8億元，研究范圍涵蓋了電氣電子、醫(yī)藥化學(xué)、新型材料等眾多領(lǐng)域。其數(shù)量之多、規(guī)模之大在全國也屬罕見。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)。近年來，從人才吸引政策的紛紛出臺(tái)，到各類引才留才平臺(tái)構(gòu)建，再到不遺余力地提供人才服務(wù)和全方位人才環(huán)境建設(shè)，政府主導(dǎo)的人才工作不斷創(chuàng)出新高，這些成績，一方面讓我們欣喜，另一方面也牽引出這樣一個(gè)問題：如何讓市場(chǎng)成為人力資源配置的最終決定性力量？

帶著這樣的思考，我們來到了橫店。

高端智力引進(jìn)歸根結(jié)底是人才生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)

借由一個(gè)形象的比喻：一個(gè)最大的圈，包圍著各種不同直徑的圈，圈中套圈，每個(gè)圈的直徑都在波動(dòng)，有生有滅，但這種波動(dòng)有一定的結(jié)構(gòu)性規(guī)律，這一結(jié)構(gòu)性規(guī)律，由最大的那個(gè)圈從根本上決定，無法超脫。

在高端智力引進(jìn)的語境里，人才生態(tài)就是那個(gè)最大的圈。

讓我們來看看橫店。

“橫店”兩個(gè)字有著兩層含義，一是空間上的橫店，即那個(gè)人人都熟知的，共創(chuàng)共富的典型 ,這是行政區(qū)劃上的概念；另一層含義或者說企業(yè)意義上的橫店，是一個(gè)總資產(chǎn)超過700億元的多元化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。

深厚的傳統(tǒng)耕讀文化之下，不乏商業(yè)冒險(xiǎn)精神，擅于順應(yīng)大勢(shì)，利用本地稟賦進(jìn)行創(chuàng)新，這是橫店的基因，在過去的20年如此，到了信息化時(shí)代也一脈相承。

它的發(fā)展軌跡里，一個(gè)景象清晰可見：本地獨(dú)特的工商文化和工業(yè)化進(jìn)程交織交錯(cuò)，政府的引領(lǐng)作用和橫店的文化內(nèi)核交相呼應(yīng)，培育出當(dāng)?shù)亻_放而不盲目，多元而不壟斷的工商格局，以及敏察善納、拼搏冒險(xiǎn)、機(jī)敏開放的地域性格。

在這樣水土上，審時(shí)度勢(shì)的前瞻性規(guī)劃一旦落地，就能順勢(shì)而起。而這興許就是與高端智力惺惺相惜的“場(chǎng)”，亦是人才引進(jìn)中常提及的“地利因素”。

這在諸多院士對(duì)橫店的評(píng)價(jià)中得到了印證。

如提到選擇橫店的原因，中國工程院院士唐任遠(yuǎn)這樣說到“這里的發(fā)展方向明確，能感受到很濃厚的創(chuàng)新意識(shí)，這樣的地方出來的產(chǎn)品不會(huì)差。”

霍金生前乘坐的三款輪椅的電機(jī)均為“聯(lián)宜制造”，這一產(chǎn)品正是聯(lián)宜電機(jī)與唐任遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)的合作項(xiàng)目——“車用渦輪蝸桿傳動(dòng)智能驅(qū)動(dòng)電機(jī)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”。目前，僅該產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的累計(jì)銷售額已超4億元。

一時(shí)紅利留不住人，哪里的體制活，哪里才是人才干事創(chuàng)業(yè)的沃土；哪里的服務(wù)好，哪里就能讓人才落地生根。

在對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策、人才政策的剖析中，我們也發(fā)現(xiàn)了“速度和溫度”兩個(gè)關(guān)鍵詞。以新近出臺(tái)的《人才新政18條》為例，對(duì)人才生態(tài)構(gòu)建可謂無微不至，涵蓋醫(yī)療、教育、居住等各個(gè)環(huán)節(jié)，為高端智力提供全方位、全鏈條、全周期服務(wù)。

問及制度設(shè)計(jì)的初衷，當(dāng)?shù)馗刹炕卮穑骸昂?jiǎn)單地靠資金補(bǔ)助、項(xiàng)目支持、土地供給，也許一時(shí)能吸引人才，但不具有可持續(xù)性。抓住關(guān)鍵小事，在創(chuàng)造良好的環(huán)境上使勁，對(duì)人才更有吸引力，也能讓一個(gè)地方走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。”

高端智力引進(jìn)的上策劍指產(chǎn)業(yè)布局

人才包括高端智力的吸引是一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，而不是原因。在高端智力引進(jìn)中，下策是守舊不變，中策是搶人大戰(zhàn)，而上策則劍指產(chǎn)業(yè)布局。

在以前，橫店的產(chǎn)業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)，針織、輕紡是其主要業(yè)務(wù)之一。2000年左右，當(dāng)?shù)刈龅淖钪匾囊患虑榫褪菍?duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)，陸續(xù)將附加值低、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的低端產(chǎn)品關(guān)停并轉(zhuǎn)，穩(wěn)步提升高新產(chǎn)業(yè)，包括金融在內(nèi)的服務(wù)業(yè)的比重，形成電氣電子、醫(yī)藥健康、影視文化、新型綜合服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)模塊。

之所以篤定這種轉(zhuǎn)型，在于看到了中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生的“勢(shì)”。中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必然要調(diào)整，大型企業(yè)必須順應(yīng)趨勢(shì)，才能生存和壯大。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能既不經(jīng)濟(jì)，也不可行，土地價(jià)格和環(huán)境壓力都在上升。發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，一定程度上在遇到經(jīng)濟(jì)周期時(shí)，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。

這也使得近20年來，橫店能夠并跑產(chǎn)業(yè)變革的步伐，同時(shí)充分享受了這一布局產(chǎn)生的外溢效應(yīng)——人才的集聚開始在新的層面上融合，更加有中心、更加有重點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力初露崢嶸。

以磁性材料產(chǎn)業(yè)為例。當(dāng)?shù)匾詵|磁集團(tuán)為龍頭，帶動(dòng)周邊區(qū)域的產(chǎn)業(yè)承接和產(chǎn)業(yè)崛起，進(jìn)而形成了梯次明顯的產(chǎn)業(yè)分布。目前，橫店已成為全球最大的磁性材料生產(chǎn)和出口基地，僅參與制定、牽頭起草國際標(biāo)準(zhǔn)就達(dá)11項(xiàng)。

產(chǎn)業(yè)有前景，人才方有未來。

調(diào)研時(shí)，恰遇華為公司來東磁訪問，接待的是東磁研究院總工李玉平。

從哈工大材料加工專業(yè)博士畢業(yè)的李玉平，2019年，辭去了南京一所高校的金飯碗，帶著行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)來到橫店。這些年，李玉平接到了不少地方投來的橄欖枝。對(duì)于最終選擇橫店，他提出了一個(gè)觀點(diǎn)，對(duì)個(gè)人而言，一個(gè)地方所能提供的最寶貴的環(huán)境是人力資本的外部性，它會(huì)讓人被不斷成長。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是和能力強(qiáng)的人在一起，就會(huì)變得能力更強(qiáng)。作為產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿的東磁無疑是最優(yōu)選項(xiàng)。

由此，我們可以得出這樣的結(jié)論：高端人才的流動(dòng)是有趨向性的，就是要與其他的要素進(jìn)行最有效率的匹配。最優(yōu)的人才，需要在最好的科研崗位、管理崗位上施展才華，而這些，只有高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)業(yè)才能帶來。

一言以蔽之，一個(gè)地方的發(fā)展應(yīng)有長遠(yuǎn)規(guī)劃，這其中人才戰(zhàn)略是第二步，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是第一步，第一步走對(duì)了，才有第二步。

高端智力引進(jìn)需厘清企業(yè)和政府的關(guān)系

橫店一直是一座民間意識(shí)極強(qiáng)的實(shí)業(yè)之城。

在這里，每個(gè)企業(yè)都有自己說不盡的故事，但故事講到最后，人們總會(huì)發(fā)現(xiàn)“經(jīng)營者”的智慧。從某種意義上來講，幾十年來，橫店發(fā)展的成果之一是企業(yè)家群體的成長。一方面，他們敏感地把握社會(huì)、市場(chǎng)的形勢(shì)，開拓經(jīng)營、鞏固優(yōu)勢(shì)；另一方面，也有精誠合作、包容溫和的心態(tài)。

普洛藥業(yè)掌門人祝方猛是其中一員，他說話坦誠、思路清晰，自謙說，企業(yè)家三個(gè)字，不敢當(dāng)。

在他看來，“人才數(shù)量已經(jīng)不是主要矛盾，關(guān)鍵是如何從選項(xiàng)眾多的名單中選出最佳人選，供需雙方需要鏈接”，而這其中平臺(tái)的作用凸顯。

為了吸引高端智力，2018年，普洛藥業(yè)藥物研究院進(jìn)駐位于杭州下沙的杭州醫(yī)藥港。對(duì)于這樣的布局，祝方猛頗有感觸的說到，20多年前我作為人才被引進(jìn)到橫店，深知緊牽高端智力的手，就等于掌握了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的中心環(huán)節(jié)。在他的設(shè)想中，這所研究中心將通過引進(jìn)相關(guān)學(xué)科帶頭人，組建全新的新藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并最終成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的壓艙石和推進(jìn)器。

為了爭(zhēng)搶高端智力，企業(yè)家們可謂使勁渾身解數(shù)。

得知中國工程院院士、知名防護(hù)專家周豐峻正在尋找合作伙伴，石金公司總經(jīng)理王會(huì)忠立即飛到北京去見他，幾次都是從晚上一直談到凌晨。最終，這位行業(yè)權(quán)威被他的誠意打動(dòng)，選擇了橫店。

周豐峻院士和王會(huì)忠都是“拼命三郎”，二人在工作中常常一拍即合。源于這種惺惺相惜，近年來，周豐峻已到橫店指導(dǎo)10多次。2018年，雙方合作成立的“玄武巖纖維產(chǎn)品應(yīng)用推廣創(chuàng)新基地”，直接促使石金產(chǎn)品正式進(jìn)入軍用領(lǐng)域。

在調(diào)研中，這樣的感受很深刻：高端智力引進(jìn)，有時(shí)是長期發(fā)展和短期收益之間的取舍，對(duì)經(jīng)營者來說是個(gè)考驗(yàn)，而當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家始終有一種危機(jī)意識(shí)，他們清醒的意識(shí)到自身的技術(shù)壁壘還不深，必須再加把勁。

在橫店樣板中我們還觀察到這樣一個(gè)立面——大道至簡(jiǎn)、政簡(jiǎn)易從，地方政府很清楚，企業(yè)才是引才的主角。

不少當(dāng)?shù)馗刹刻岬剑瑱M店在80年代初，率全國之先開始了“政企分開”的探索，政府對(duì)企業(yè)不動(dòng)聲色的支持延續(xù)至今。東陽市委常委、橫店鎮(zhèn)黨委書記趙耀亮的觀點(diǎn)很有代表性，高端智力引進(jìn)，必須破除一些以行政化為主導(dǎo)的政府越界包辦的低效行為，創(chuàng)造空間為企業(yè)服務(wù)。

新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)在高端智力引進(jìn)中依然契合，市場(chǎng)有效以政府有為為前提，政府有為以市場(chǎng)有效為依歸。

今天的環(huán)境已深刻改變，正變得愈發(fā)扁平。對(duì)政府而言，最重要的是做到兩點(diǎn)：一是追求長期利益，主動(dòng)營造一種能讓企業(yè)家安心搞人才引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新的長效預(yù)期。二是政府有擔(dān)當(dāng)，通過公共服務(wù)的創(chuàng)新，承擔(dān)改革責(zé)任，在人才環(huán)境的營造上下功夫。

高端智力引進(jìn)的蝴蝶效應(yīng) 留下一支帶不走的隊(duì)伍

調(diào)研中的兩個(gè)小故事讓人動(dòng)容。

在普洛藥業(yè)有一幢不起眼的小樓，熟悉它的員工都把它叫作“院士樓”。

10余年前，為了合作開發(fā)“化學(xué)合成麻黃素系列原料藥成果轉(zhuǎn)化”項(xiàng)目，中國工程院院士、藥物化學(xué)專家周后元常會(huì)來橫店住上一段。原先，公司安排老人住酒店，可他卻堅(jiān)持住在公司，和員工們同吃同住同研究，手把手指導(dǎo)工人提高技術(shù)、搞好生產(chǎn)。

2014年，周后元院士因病去世。為了紀(jì)念他，員工們把小樓叫做“院士樓”，周老騎著自行車往返公司各處的身影，也成為珍藏在橫店永遠(yuǎn)的記憶。

張柯華、黃成軍兩位博士原是周后元團(tuán)隊(duì)中的一員，麻黃素項(xiàng)目完成后，他們作為技術(shù)骨干留在普洛，成為下屬康裕公司首席研究員和技術(shù)副總。

在東磁公司，大島先生的故事也仍在流傳。

18年前，大島從家鄉(xiāng)日本千葉來到了橫店，一呆就是5年，幫助東磁集團(tuán)開展高性能永磁材料的研究和開發(fā)，采用LaCo離子替代技術(shù)，成功開發(fā)出具有世界先進(jìn)水平的高性能DM4240  、DM4545系列，打破了日本等少數(shù)國家的壟斷地位。

而超過這些項(xiàng)目本身的是，大島幫助企業(yè)搭建了人才梯隊(duì)。直到今天，那時(shí)大島的徒弟們，都已從青蔥少年磨煉成了沉穩(wěn)中年，在東磁扛起了研發(fā)大旗。

兩個(gè)獨(dú)立的事件，都指向同一個(gè)核心邏輯：高端智力在幫助企業(yè)攻克技術(shù)難點(diǎn)、改進(jìn)工藝、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，其實(shí)也在項(xiàng)目合作中幫助企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人才，而這才是企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力的永動(dòng)機(jī)。

以當(dāng)?shù)氐穆?lián)宜電機(jī)為例，通過“院士引院士”“院士帶團(tuán)隊(duì)”和“加強(qiáng)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)融合”的模式，與行業(yè)內(nèi)的頂尖人才合作攻克核心技術(shù)難題，培養(yǎng)了規(guī)模近200人的本土科研團(tuán)隊(duì)，已申請(qǐng)專利495項(xiàng)，科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)100%。

 “在高端智力的引導(dǎo)下，無論是企業(yè)還是個(gè)人，成長都很快。尤其是企業(yè)科研人員，認(rèn)知水平顯著提升，自主創(chuàng)新能力也大大增強(qiáng)。” 這是聯(lián)宜電機(jī)總工程師孫祝兵的切身感受。

從某種程度而言，高端智力的引進(jìn)，如同多米諾骨牌，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中帶來“蝴蝶效應(yīng)”，一個(gè)高端智力可以帶來一個(gè)科研項(xiàng)目的成果，一個(gè)科研項(xiàng)目可以帶動(dòng)一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)的成長，進(jìn)而催生產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮。

結(jié)束語：

 “‘橫空出世’光影間”，前不久，《人民日?qǐng)?bào)》這樣評(píng)價(jià)這個(gè)小鎮(zhèn)：從一個(gè)偏遠(yuǎn)村莊發(fā)展成充滿活力、初具規(guī)模的小城市，再到打造“東方好萊塢”金名片……小小的橫店，本身就是一部充滿傳奇的光影大戲。

心安，志盛，謀高，發(fā)展就能風(fēng)起云涌。20年過去，橫店依然年輕，動(dòng)能十足。這其中，對(duì)人才的重視為橫店發(fā)展闖關(guān)，也為金華改革探路。

對(duì)橫店高端智力集聚現(xiàn)象的討論，絕不止于引才技術(shù)層面的探討，更重要的是引導(dǎo)我們，認(rèn)真考量過去和未來的關(guān)系——在人口紅利逐漸褪去的后工業(yè)化時(shí)代，只有知識(shí)、智力和創(chuàng)造力能夠繼替為新的效率來源，在未來為城市發(fā)展積蓄動(dòng)能。

悠悠萬事，唯此為大。